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Novedades First Factors

24 de Septiembre de 2009

FIRST FACTORS CREA SOCIEDAD DE GARANTIA RECIPROCA

22/09/2009
     
   
     
 

First Factors Servicios financieros creó una filial llamada “First Aval Sociedad de Garantía Recíproca (SGR)”. Esta nueva empresa entrará en operaciones a partir de enero 2010, esperando emitir fianzas en su primer año de funcionamiento por unos US$12 millones.

Carlos Baudrand, Gerente general de First FActors sostuvo que “ingresamos a este negocio porque le creemos, tienen un gran potencial de crecimiento, por lo que estamos en una etapa apta para construir este tipo de empresa. Además hay mucho por hacer en esta materia, puesto que en países como España ha tenido un importante desarrollo”.
“En el mediano plazo las SGR otorgarán buenas rentabilidades, las que deberían alcanzar alrededor de un 20%, lo que es prudente para este tipo de negocios. A su vez, pretendemos como holding First, construir un grupo de actividades relacionadas con el mundo financiero, por eso tenemos un leasing, factoring, y las SGR van en línea con nuestra política, por lo que estimamos se crearán sinergias”.
A su vez, Carlos Baudrand afirmó que “tenemos un modelo de negocios que será de captación de clientes propios, aprovechando la red de contactos y de venta que conocemos y en ese sentido manejaremos volúmenes más pequeños de los que poseerá la competencia”.
Respecto a la emisión de fianzas que pretenden realizar, el ejecutivo aseguró que “en 2010 esperamos que sean unos US$12 millones, con unos 120 clientes y en 2011 aspiramos a duplicar esa cantidad, llegando a unos US$24 millones. Las SGR son una necesidad que posee el mercado y le otorgarán flexibilidad a las garantías, lo que permitirá un traspaso de precios más barato y una mejor posición negociadora frente a los bancos, por parte de las pymes”.

ESTRACTO DE LO PUBLICADO EN DIARIO ESTRATEGIA EL 24 de SEPTIEMBRE DE 2009

25 de Junio de 2009

INDUSTRIA DEL FACTORING CAMBIARA RADICALMENTE DESPUES DE LA CRISIS

 
Entrevista a Carlos Baudrand
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El principal problema que han debido enfrentar los factoring no bancarios desde que se originó la crisis, es el acceso al financiamiento, pese a ello, no todos se han visto perjudicados. El gerente general de First Factors, Carlos Baudrand, señaló que en su caso el principal problema que han tenido es que “las ventas de los clientes han caído entre un 30% y un 35% el primer trimestre”, por lo que ha estado afectado el tema de los volúmenes.
En cuanto a los problemas para acceder a financiamiento que han enfrentado los factoring no bancarios, el ejecutivo sostiene que después de la crisis “la industria va a cambiar en forma violenta y radical, porque este negocio se divide en dos, los que estamos regulados e inscritos en la Superintendencia de Valores y los que no están inscritos”.
El ejecutivo sostiene que “esos factoring no son competencia, me comparo con los que han hecho el trabajo de inscribirse en la SVS, que somos entre 10 ó 12, creo que la industria no bancaria que ha hecho este trabajo, se ha enfrentado con una banca abierta y susceptible a trabajar con ellos”.
Pese a esto, el ejecutivo indica que durante este complejo escenario económico no han sido afectados y el negocio se ha comportado positivamente, lo que les ha permitido mantener su relación con las entidades bancarias de las cuales son clientes. Baudrand argumenta respecto a las tasas que “renovamos líneas (la semana pasada) y ya venía con un porcentaje de disminución con respecto a lo que venía el crédito. Respecto al mes anterior ha habido una “caída del 10% del costo de fondo”.

FUENTE DIARIO ESTRATEGIA  AMBITO EMPRESARIAL  PAG 13 EL 24/06/2008

10 de Junio de 2009

CLASIFICADORA DE RIESGO HUMPHREYS CLASIFICA A FIRST FACTORS EN BBB-

Ver Certificado de HUMPHREYS

2 de Junio de 2009

ICR CLASIFICADORA DE RIESGO ASIGNA A FIRST FACTORS CLASIFICACION DE SOLVENCIA BBB-

VER CERTIFICADO ICR.PDF

29 de Mayo de 2009

GERENTE GENERAL CARLOS BAUDRAND ENTREVISTADO EN DIARIO ESTRATEGIA

CARLOS BAUDRAND
CARLOS BAUDRAND
First Factors Preve Crecer 20% en Volumen en el Segundo Semestre
 
 

El gerente general estima que la cartera de clientes se verá incrementada en un 25% este 2009.

En época de crisis actores financieros no bancarios como los factoring cobran real importancia, teniendo en cuenta que existen numerosas empresas que necesitan acceder a financiamiento.  Para el factoring First Factors, este sin duda ha sido un buen año, pese al escenario adverso. Junto con mantener los volúmenes prácticamente en el mismo nivel que en igual periodo del año anterior, han tenido un aumento en el número de clientes.
“El primer semestre va a terminar con un volumen un poco superior al del año pasado, dentro del rango del 10%. Hubo una pequeña sustitución de cartera de clientes, los mismos con los que se trabajaba el año pasado, han tenido menos ventas (…) eso hace que los volúmenes sean relativamente similares, por lo que no hay grandes diferencias”, explica Carlos Baudrand, gerente general de First Factors.
El ejecutivo reconoce que “se han acercado bastantes clientes nuevos al factoring. Mayoritariamente pymes, pero también muchos proveedores del Estado, de empresas públicas, principalmente del sector salud”.
Considerando que la demanda por los servicios del factoring han aumentado también han incrementado las políticas para evaluar el riesgo de los potenciales clientes. “Se han acercado muchos clientes, pero muy pocos se han aceptado”, sentencia Baudrand. Agrega que, “hoy estamos por sobre un 15% o un 20% de los clientes que habíamos captado el año pasado (en igual periodo)”.
Una de los principales reclamos de la industria del factoring no bancario ha sido que la banca no ha hecho el traspaso de baja de tasas de interés. Pese a esto Baudrand indica que “la banca nos ha traspasado la baja (de tasas) en forma oportuna y rápida. No se nos limitado nuestra fuente de financiamiento, y vimos incrementadas nuestras líneas con algunos de los bancos con los cuales estamos trabajando”.
Las proyecciones de First Factors para este 2009, indican que tendrán un “crecimiento de un 25% de la cartera de clientes y (para el segundo semestre) debiéramos terminar con un 20% de incremento de volumen”.
Respecto a la cadena de pagos, el ejecutivo indica que “se ha mantenido súper pareja la morosidad, estamos entre el 4,7% y 5%. Es súper prudente”.

PUBLICADO EN DIARIO ESTRATEGIA EL 27 DE MAYO DE 2009

4 de Diciembre de 2008

INFORMACION RELEVANTE SOBRE NUEVA LEY DE FACTORING




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Estimados clientes, como ya les informáramos hace unas semanas atrás,
el Senado aprobó el proyecto de modificación de la ley en referencia y
este se encuentra actualmente en los últimos trámites legales previo
a su publicación en el Diario Oficial. El proyecto presenta un gran avance
frente al texto original, en particular en lo referente al proceso de recepción
de facturas, entre otras materias, elementos que nos permitirán disminuir
incluso parar situaciones de abuso de algunos grandes pagadores. En este contexto
les queremos presentar un cuadro
preparado por la ANFAC para un mejor entendimiento de los cambios en donde se
muestra el texto original y el nuevo texto de la ley. Agradecemos su confianza
y sus negocios, así mismo esperamos que nos sigan prefiriendo en el futuro

Carlos Baudrand S.

compartivo.JPGCuadro CLIC AQUI


17 de Noviembre de 2008

MODIFICACION A LEY DE FACTORING SE ACERCA A SU PROMULGACION DEFINITIVA






El Gobierno decidío no hacer uso de la Facultad de
“VETO PRESIDENCIAL” al proyecto de ley que modifica la Ley de Factoring 19.983
Promulgada el 15 de diciembre de 2004 (proyecto que depura y clarifica el Negocio
de Factoring facilitando la libre circulacion de los creditos contenidos en
la Factura) Con esto se avanza hacia su promulgacion definitiva. En estos momentos
se encuetra en el Tercer Tramite en el Tribunal Constitucional.

Breve reseña de la Ley 19.983 (FITCHRATING)

El 15 de Diciembre del 2004 se publicó en el Diario
Oficial la Ley 19.983 que introduce un sistema general de cesión de los
créditos contenidos en las facturas. La Ley, que comenzará a regir el
15 de Abril del presente año, obliga a que en las operaciones de compraventa
se emita una copia adicional de la factura original, sin valor tributario, transferible
a terceros y cuyo procedimiento de cobro puede llegar a tener mérito
ejecutivo, esto es la posibilidad de iniciar un juicio ejecutivo, donde la factura
se convierte en un documento con validez legal para solicitar ante un juez que
se cobre la suma impaga en la transacción comercial. Esto es un juicio breve
y sumario, que se inicia de inmediato conmedidas de apremio al deudor, quien
puede interponer como medidas de defensa sólo las excepciones definidas
en la Ley.

 


6 de Noviembre de 2008

CONGRESO NACIONAL APRUEBA PROYECTO DE LEY QUE FACILITA LA FACTORIZACION

03/11/2008
VALPARAISO 5 de noviembre de 2008

El congreso Nacional ha prestado su aprobacion al Proyecto que modifica la Ley N° 19.983.

Con el objeto de facilitar la factorizacion de facturas por pequeños y medianos empresarios (Boletin N°4928-26)

El proyecto que otorga Merito Ejecutivo a la copia de la factura (Cumpliendo los requisitos ) ha sido aprobado en el Congreso y despachado al Ejecutivo. Este modifica ademas el Decreto 825 y prohibe las accione frecuentes que impiden o dificultan la cesion del credito contenido en la Factura.

Ver Boletin N° 4928-26 AQUI

3 de Noviembre de 2008

INDUSTRIA FORMAL DEL FACTORING MUEVE NEGOCIOS EQUIVALENTES A MÁS DEL 10% DEL PIB

03/11/2008

COMENTARIOS DE NUESTRO GERENTE GENERAL EN ESTRATEGIA
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Si bien para muchos agentes la liquidez se ha ajustado poco, sí reconocen que las tasas han subido con fuerza, pero que aquello no ha afectado la cadena de pago. Sin embargo, confiesan que ahora, los requisitos son más altos para acceder al financiamiento.
Para nadie es desconocido que el mercado en general, vive momentos cruciales, producto de la crisis financiera que ha afectado con fuerza a la economía global, especialmente al rubro del factoring.
Sector que no ha estado exento de la polémica, sobre todo después de que el senador PS, Carlos Ominami, señalara que se debe regular el sector, especialmente el no bancario, ya que es “una actividad no regulada en Chile y en condiciones más cercanas a la usura”, donde son “normales tasas de 3,8% a 4% mensual”.
Sin embargo, es indudable el papel de liquidez que representan estas instituciones, principalmente para las pymes, algo que ha estado en el tapete en las últimas semanas. En esta línea, las empresas del sector llaman a la calma, sobre todo los del rubro bancario, el cual tiene un volumen de negocio anual, que bordea los US$15.000 millones, lo que representa del orden de un 10% del PIB.
Es así, como el gerente general de la Asociación Chilena de Factoring (Achef), Rodrigo Carvallo, indicó que “el factoring bancario está trabajando con toda normalidad, a excepción de los financiamientos en dólares de libre disposición. Ahí ha habido un frenazo desde el exterior y eso no hace posible otorgar operaciones de leasing en dólares, que son normalmente ocupadas en operaciones de comercio exterior, principalmente en las exportaciones”.
Pero, ¿qué piensan respecto de la liquidez en el sistema los factoring no bancarios? Pues bien, el presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Factoring (Anfac) -cuyos asociados en su conjunto tiene un volumen de negocio anual de US$1.500 millones y un stock permanente de $120.000 millones, sin considerar las entidades informales-, José Schachner, indicó que “veo ajustada (la liquidez) y veo que la gente, aparte de estar apretada, está siendo muy cuidadosa con el tema del riesgo, eso significa que para poder acceder a una operación o darle mayor liquidez a un cliente, pasa por varias instancias antes que se apruebe”.
Tasas
No obstante, una cosa es la liquidez, pero otra muy distinta es la tasa con la cual los factoring están prestando recursos a sus clientes, las cuales, hasta el momento, permanecen altas.
“El nivel de tasas se incrementó fuerte porque, hubo un problema serio a principios de octubre, por eso, las tasas subieron bastante, ahora han vuelto a bajar, pero se van a quedar más altas de lo que estaban hace dos meses”, señaló Fernando Iturriaga, gerente general de BICE Factoring.
En este sentido, el gerente general del factoring no bancario Mox Factoring, Eduardo Lasagna, manifestó que “aunque pasaron los momentos más críticos, las tasas se han situado en niveles más altos que antes, entre un 25% a un 45% mayores. Nosotros al igual que el resto de la industria, hemos tenido que traspasar estos mayores costos a nuestros clientes”, situación que se replica en otros factoring del sector, al igual que en el de los bancarios, aunque diversos gerentes generales del rubro, aclaran que paulatinamente, las tasas han ido descendiendo, a un rango entre 1,1% y 1,9%.
Pago
Ahora, no obstante las tasas más altas con las cuales están trabajando los diversos factoring, lo interesante, es que según la percepción del mercado, los niveles de pagos se han mantenido prácticamente inalterables.
En esta línea, el gerente general del factoring no bancario First Factors, Carlos Buadrand, señaló que “nosotros mantenemos los mismos niveles de pago, de flujo de cobranza y recaudación. No he sentido un atraso, ya que manejamos el mismo nivel de cobranza y mora que teníamos 30, 60, 90 y 120 días”.
Dicha opinión, es compartida por el gerente general de Bci Factoring, Germán Acevedo, quien manifestó que “hemos notado, tímidamente, un alargamiento en los plazos de pago, pero muy pequeño, no es gran cosa”.
No obstante, la industria se sincera al minuto de hablar de si se están pidiendo mayores requisitos, al minuto de girar un crédito a alguna compañía. Es así, como según Lasagna, en la institución “estamos siendo muy rigurosos en el control del riesgo operacional, es decir, que toda la documentación de respaldo, se ajuste a la ley que otorga mérito ejecutivo a la factura. Adicionalmente, y en función del riesgo de cada cliente, estamos controlando muy de cerca los niveles de operación y concentración por deudor”.
En este sentido, Baudrand manifestó que “a los clientes nuevos, los estamos observando con mayor cautela, no estamos con las puertas abiertas recibiendo cualquier cliente, sino que estamos revisándolo a la entrada, siendo bien exhaustivos con la incorporación de clientes nuevos. No estamos tampoco en una campaña de captar clientes en la calle como locos. Estamos en un periodo de observación y esperando a ver cómo evoluciona la crisis, por lo que estamos trabajando, en un presupuesto para 2009 que es bastante conservador”.
Ahora, pese a esta cautela, las proyecciones del sector son optimistas. Según Carvallo, “el factoring es contracíclico. Cuando la economía está creciendo, las empresas operan con nosotros, porque requieren financiar su crecimiento. Pero, cuando hay crisis, también hay demanda, porque las empresas que en algún momento tuvieron holgura de caja, dejan de tenerla y al dejar de tenerla, una solución es operar las facturas en factoring”.
Algo que comparte Acevedo, quien manifestó que “este es un negocio que se hace más competitivo. Esto es un negocio contracíclico, cuando la economía se deteriora, mejora el negocio”.

EXTRACTO DE ARTICULO PUBLICADO EN DIARIO ESTRATEGIA EL 03/11/2008

30 de Octubre de 2008

TRASPASAR LINEAS DE CORFO A LAS PYME PUEDE DEMORAR 120 DIAS

ENTREVISTA A NUESTRO GERENTE GENERAL CARLOS BAUDRAND
EN DIARIO ESTRATEGIA

Bajo su opinión, ¿es muy difícil de cumplir la nueva normativa
de la Corfo para las líneas de crédito?
—Sí, es muy difícil
de cumplir. Creo que no son exigencias fáciles y tiene un estándar
bastante alto, pero es la misma que tiene para el leasing, por ejemplo.
Es por ello, que yo no esperaba una situación muy distinta
por parte de la reglamentación de Corfo. —¿Se podrá
disponer de manera inmediata de los recursos?
—Si aquí lo
que se pretendía era que alguien, en 30 días pudiera postular a las
líneas Corfo, con la nueva normativa publicada, será un tema que nos
llevará 90 a 120 días. —Sin embargo, el presidente de la Anfac
señaló que ninguno de los asociados estaban en condición de cumplir
la nueva normativa…
—Creo que a lo que se refirió el presidente
de la Anfac, es que al día de hoy, ninguno de los factoring no bancarios
está en condiciones de postular a las líneas de Corfo, porque es un
proceso en el cual nos vamos a demorar 120 días, ya que si pretendía
que estos recursos se liberaran de manera inmediata para inyectarlos
a las pymes, esto es algo que se va a demorar un tiempo, en un escenario
optimista. —Según la Corfo, esta normativa es menos exigente
que la anterior, ya que no se piden garantías reales, ¿qué opina acerca
de aquello?
—Estoy de acuerdo con ello, pero también era
ridículo pedir garantías reales. De hecho, la línea se cerró porque
no la utilizaba nadie. ¿Por qué? Porque dicha exigencia estaba fuera
de todo lo racional, que hacia la línea totalmente impracticable.
PUBLICADO EN DIARIO ESTRATEGIA EL 30/10/2008